感覚で終わらせず、“なぜ”を掘り下げる文化

エドリッジって、良い意味で“なんと なく”で進めない会社なんです。
マーケティングでも営業でも、「なぜ伸びたのか」「なぜ上手くいかなかったのか」を、
かなり細かく考える文化があります。

正直、今の時代って小手先のテクニックだけでは勝てないんですよね。

数字だけを見ても意味がなくて、その裏でユーザーがどう動いているのか、
市場がどう変化しているのかまで考えないと、本質的な改善には繋がらない。

結局、“考え続けられる人”が強いと思っています。

エドリッジには、そういう思考体力を持っているメンバーが多いですね。

「完成された会社」ではなく、自分たちで仕組みを作っていくフェーズ

今のエドリッジって、まだ完成された組織ではありません。
既存事業を伸ばしながら、同時に新しい事業や施策もどんどん試しています。

だから、毎日かなり変化が激しいです（笑）

でも、変化し続ける環境だからこそ面白い。

決まったレールの上で成果を出すというより、
「そもそもどういう仕組みにすれば伸びるのか」から考えられるフェーズなんですよね。

自分たちで“新しい当たり前”を作っていける感覚があります。

なので、指示待ちというより、自分で問いを立てて動ける人にはかなり面白い環境だと思います。

「自分で考えること」を止めない人

活躍している人に共通しているのは、やっぱり“自分で考えること”を止めない人ですね。

エドリッジって、変化も早いですし、役割もかなり広いんです。
だから、待っていれば正解が降ってくる環境ではありません。

「本当にこのやり方が最適なのか？」
「もっと良い方法があるんじゃないか？」

そうやって問いを持ちながら、自分で動ける人は強いと思います。
逆に、“決まった仕事だけをやりたい”という人には、少し大変かもしれません。

部分最適ではなく、「業界全体」を見る視点

僕たちがやろうとしているのって、単なるサービス改善ではないんです。
市場そのものをどう変えていくか、まで考えている。

だから、目の前の数字だけを追うというより、
「業界全体としてどうあるべきか？」を考える必要があります。

もちろん難易度は高いです。
でも、その分、ただのプレイヤーではなく、“市場を作る側”に回れる面白さがある。

事業や組織を、自分ごととして考えられる人には、かなり刺激的な環境だと思っています。